COLETTE CLOOSTERMAN-VAN EERD Bij het horen van de naam colette cloosterman-van eerd gaat er misschien niet direct een belletje rinkelen. toch is colette de laatste weken veelvuldig in het nieuws geweest. als formuledirecteur van Jumbo is zij medeverantwoordelijk voor de overname van de c1000-supermarkten, voor het astronomische bedrag van 900 miljoen euro. Jumbo is daarmee (na albert Heijn) de op een na grootste supermarktketen. De formule super de Boer werd al in 2009 overgenomen. Je zou kunnen veronderstellen dat colette als dochter van Karel van eerd met een zilveren lepeltje in haar mond is geboren. toch is dit niet het geval. vader Karel startte zijn imperium pas in 1983 na de aanschaf van de eerste Jumbo supermarkt (van eerd is van oorsprong een levensmiddelengroothandel die werd opgericht in 1921). Het hele concern is nu nog 100% in handen van Karel en zijn drie kinderen Frits van eerd, colette cloosterman-van eerd en Monique groenewoud-van eerd (gelijkelijk verdeeld). na de c1000-transactie zal waarschijnlijk een beperkt deel in handen kunnen komen van het management of ondernemers. colettes wiegje stond in veghel, zij werd daar op 26 april 1966 geboren. na een gezellige jeugd in het Brabantse land koos zij ervoor bedrijfseconomie te gaan studeren aan de erasmus universiteit in rotterdam. een bewuste keuze, want haar vader had net de Jumbo-formule aan zich verbonden. toch sprong colette na haar afstuderen niet meteen in het familiebedrijf. Haar leerschool beleefde ze als trainee op de afdeling verkoop en later als inkoopster speelgoed bij de Hema. vanaf 1994 is zij werkzaam bij het familiebedrijf als formuledirecteur. ondertussen trad zij in het huwelijk en kreeg vier (!) kinderen. Het moederschap heeft echter geen nadelige gevolgen gehad voor haar glansrijke carrière. in 2006 werd colette zelfs beloond met de award vrouwelijke Manager van het Jaar, een eretitel die jaarlijks wordt toegekend aan de vrouwelijke manager die zich in het voorgaande jaar positief heeft onderscheiden. colette is anno 2011 eindverantwoordelijk voor het Mvo van Jumbo supermarkten. eveneens zwaait zij de scepter over marketing, interne & externe communicatie, private label & innovatie en sponsoring & events. een Jumbo-multitalent! MEDEWERKERS C1000 HEBBEN GOED GEVOEL Donderdag 24 november jl. was een spannende dag voor de medewerkers van c1000. niet alleen de mededeling dat ze ‘waren overgenomen’ had grote impact, ook de vraag of met de overname functies en werkzaamheden in het geding kwamen, hield hen in grote mate bezig. De toelichting door het eigen management gaf hun echter een goed gevoel. Jumbo neemt c1000 als één geheel over. ook de bestaande c1000-formule blijft dus intact. en er is daarbij geen sprake van het sluiten van vestigingen en/of afdelingen. Belangenbehartiger 6 • december 2011/januari 2012 MARLIES VELDHUIJZEN VAN ZANTEN Marie Louise Lydia elisabeth (Marlies) veldhuijzen van Zanten-Hyllner (Zweden, 29 september 1953) groeide op in göteborg, maar studeerde later geneeskunde aan de universiteit van amsterdam en specialiseerde zich tot verpleeghuisarts. Daarna werkte ze als verpleeghuisarts en manager in de ouderenzorg bij verschillende zorginstellingen. Dertig jaar geleden behoorde zij tot de eerste lichting vrouwen die in de verpleeghuisgeneeskunde gingen werken. Ze was voorzitter van beroepsvereniging nvva (nu verenso) en doceerde verpleeghuisgeneeskunde aan de vrije universiteit. vanaf 2005 werkte ze als verpleeghuisarts bij zorginstelling amstelring in amstelveen. Mensen om haar heen dichten haar grote bestuurlijke kwaliteiten toe. Ze heeft veel in de gaten en belangstelling voor de mensen om haar heen. Men noemt haar aardig en plezierig in de omgang, misschien zelfs wat bedeesd en zeker ambitieus. Maar zij wordt ook wel eens van vooringenomenheid beschuldigd. verschillende bronnen noemen de huidige staatssecretaris volksgezondheid, welzijn en sport verder charmant, gedreven, integer en zeer deskundig. Ze heeft gevoel voor humor, is creatief en een goed debater. vriendin en collega wilma Deerenberg zegt ook dat Marlies zeker een andere kant heeft dan zij in de politiek laat zien. “Ze kan bijvoorbeeld heel goed tekenen en schilderen, en leest veel literatuur.” “Marlies brengt gezelligheid”, zegt haar zwager, de goudse huisarts Marnix veldhuijzen van Zanten. “Ze zorgt voor de picknickmand, zal ik maar zeggen.” De familie veldhuijzen van Zanten brengt jaarlijks enige tijd door in een zomerhuis. gesprekken over medische onderwerpen worden dan opzettelijk vermeden. Marnix: “ook mijn broer is arts, en directeur Health services bij KLM. een echte artsenfamilie dus.” en ook de dochter van de staatssecretaris studeert geneeskunde. volgens Deerenberg zal haar vriendin altijd blijven luisteren naar roepen uit ‘het veld’. “ik snap best dat het niet meteen anders en beter wordt. Maar het geeft veel vertrouwen te weten dat er iemand zit die weet waar het over gaat.” opmerkelijk is dat veldhuijzen van Zanten, die pas kortgeleden lid werd van het cDa, vroeger nooit werd betrapt op enige politieke belangstelling. “als ze voor de vvD had gekozen, had ik het ook geloofd”, grapt zwager Marnix. volgens hem kwam de benoeming zowel voor haar als voor haar man, zijn broer dus, “als een donderslag bij heldere hemel”. • ed Lecomte van De unie: “er waren nog andere geïnteresseerde partijen voor deze overname. vanuit binnen- en buitenland. De vraag is of die opties voor de medewerkers van c1000 hetzelfde resultaat hadden opgeleverd. Jumbo doet naar mijn mening een verstandige zet door c1000 als één geheel over te nemen. Het zittende personeel van c1000 heeft in alle geledingen veel kennis en kwaliteiten. en natuurlijk zijn er voor de verdere toekomst geen garanties. Maar anderzijds biedt het de c1000-medewerkers op zijn minst de tijd om zorgvuldig na te denken over en te zoeken naar alternatieve oplossingen.” Pagina 5

Pagina 7

Interactieve online brochure, deze sportblad of spaarprogramma is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar digitaal converteren van digi-onderwijs magazines.

Persoonlijke ontwikkeling Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication