et arbeidsvoorwaardenbeleid van De Unie wordt bepaald door de leden en vastgesteld door het hoogste orgaan binnen De Unie, de Bestuursraad. Dit beleid wordt ieder jaar vastgelegd in de arbeidsvoorwaardennota. Deze nota is Arbeidsvoorwaardenbeleid de leidraad voor de onderhandelingen over nieuwe arbeidsvoorwaarden binnen branches en bedrijven. De Unie heeft van oudsher de insteek dat de arbeidsvoorwaarden binnen een bedrijf moeten passen bij de aard en omstandigheden van dit bedrijf. Dit betekent dat wij vaak kiezen voor maatwerk. Daarnaast gaat De Unie binnen onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden altijd voor vernieuwing en innovatie. De maatschappij verandert constant en een cao moet daarin mee veranderen. Branches en bedrijven De Unie praat actief mee aan de onderhandelingstafel bij veel verschillende branches en bedrijven. Ook levert De Unie (via het service center) individuele hulp aan werknemers uit deze branches of bedrijven. Daarvoor hoef je niet per se lid te zijn van De Unie. Wil je weten in welke branches en bij welke bedrijven De Unie meepraat, kijk dan op www.unie.nl onder het kopje Branches en Bedrijven. Hier vind je een specifi catie. Een van de belangrijkste taken van vakorganisatie De Unie is het voeren van cao-onderhandelingen voor onderhandelingen Caohaar leden. Een cao (collectieve arbeidsovereenkomst) kent een bepaalde looptijd (maximaal 5 jaar). Aan het einde van de looptijd eindigt een cao van rechtswege of door opzegging (afhankelijk wat in de specifi eke cao is afgesproken) en wordt een cao opnieuw voor een bepaalde tijd aangegaan. Daarbij worden gewoonlijk van de kant van de werknemers en door de werkgevers voorstellen gedaan, waarover tussen de partijen wordt onderhandeld. Dat kan soepel verlopen, maar soms is het een moeizaam proces dat maanden (of zelfs jaren) kan duren. Veranderde omstandigheden (waaronder wetswijzigingen) en afspraken die de partijen ooit goed uitkwamen, maar eenzijdig nadelig zijn gaan werken, kunnen grotere wijzigingen vereisen dan gewoonlijk. Wanneer de werkgever in de ogen van De Unie niet voldoende bereid is afspraken te wijzigen, kan dat in extreme gevallen leiden tot grootschalige maatregelen. Duurzame inzetbaarheid De zekerheid dat je altijd je baan zal behouden ligt ver achter ons. De zekerheid dat je bij verlies van je baan in ieder geval een zekerheid van inkomen behoudt, begint ook al steeds verder van ons af te drijven. Dat vraagt om het creëren van nieuwe zekerheden, zekerheden binnen nieuwe collectiviteiten en zekerheden die ontleend kunnen worden aan de kracht van het individu. Rekening houdend met de verschillende levensfases waarin je je bevindt. Dat we langer moeten doorwerken is ons wel duidelijk geworden maar dan moet er wel geïnvesteerd worden in de vitaliteit van de werknemer en ondernemer, de arbeidsparticipatie, slimmer werken, scholingsmogelijkheden en het creëren van ontwikkelings- en ontplooiingsmogelijkheden voor de individuele werknemer. Hierop focust De Unie zich meer en meer. We noemen dat duurzame inzetbaarheid. Zoek je de juiste weg in het fi nanForza Asset Management ciële doolhof van tegenwoordig? Wil je een stabiel rendement op je vermogen? Unie-leden kunnen voor alle fi nanciële adviezen terecht bij Forza Asset Management. Voor een onafhankelijk en kwalitatief hoogwaardig advies als het over jouw geld gaat. Forza Asset Management werkt met transparante en concurrerende tarieven, plus speciale voorwaarden voor Unieleden op verschillende diensten. 6 Vakb ak kb akbon akbo d! • Special nr. 2 2012 E-health E-health (elektronische gezondheidszorg) en zelfmanagement leveren Nederland – buiten de zorgsector – al snel een productiviteitswinst op van minimaal 1 miljard euro. Ook maken ze de zorg veel effi ciënter dan nu het geval is. Daardoor zijn minder verpleegkundigen, artsen, psychiaters etc. nodig. Kortom: kleinere personeelstekorten in de zorg. Ook beperkt het de groei van de zorguitgaven. Grootschalige investeringen in e-health en zelfmanagementconcepten leveren forse besparingen op voor het bedrijfsleven en verzekerden. E-health en zelfmanagement maken namelijk zorgverlening buiten werktijd mogelijk. Daardoor worden – ook buiten de zorgsector – aanzienlijke productiviteitswinsten gerealiseerd. De Unie ziet het starten van e-health aan de cao-tafel als een toegevoegde waarde. Sociale partners kunnen tegelijkertijd hun centrale werkgevers- en werknemersorganisaties volop in beweging zetten voor de dialoog over e-health. Dat gaat verder dan het erfgoed van alleen de zorgprofessional en -patiënt, -verzekeraar en -multinational. Alleen door verbreding en verdieping kan e-health als waardecreatie doelgroepgericht en doelmatig te verankeren zijn in praktische toepassingen.
Scoor meer met een online winkel in uw PDF's. Velen gingen u voor en publiceerden uitgaves online.
UwVakbond Lees publicatie 12Home