KURKEN OM OP TE DRIJVEN Teammanager Menno Verbaas: “Laat ik allereerst opmerken dat naar mijn overtuiging alle drie de huidige geldstromen de kurken zijn waarop De Unie drijft. Dat betekent dat we ten eerste de contributie van de leden zeker nodig hebben, evenals – de tweede geldstroom – de werkgeversbijdragen. Maar in de toekomst wordt de derde geldstroom steeds belangrijker: de belangenbehartiging van zowel de leden als de niet-leden. Hoe dat precies zit, daarop kom ik zo terug.” “Doorgaan op de oude manier is geen optie meer, maar het is mijn stellige overtuiging dat De Unie nog steeds bestaansrecht heeft voor het maken van collectieve afspraken zoals het afsluiten van cao’s. Toch zal De Unie naast haar klassieke taken, zoeken naar nieuwe vormen van aansluiting bij de veranderende samenleving. Het is tijd voor aanpassing. De moderne vakbond moet mensen uit verschillende generaties, beroepsgroepen, culturele achtergronden en opleidingsniveaus aanspreken.” EVENWICHT BEWAKEN eerlijke KANSEN Verbaas vervolgt: “Met het afsluiten van cao’s bewaren en bewaken we het evenwicht bij zeker driehonderd bedrijven en branches. De cao’s zijn weliswaar op alle werknemers van een bepaald bedrijf van toepassing, maar leden hebben invloed op de afstemming. We hebben in de afgelopen jaren mooie cao’s afgesloten. Als we er niet waren geweest, dan hadden we er nu toch echt slechter voor gestaan.” De Unie profi leert zich als de club met inhoud en kan bogen op een aantal aansprekende successen. “Een belangrijke activiteit is het begeleiden van collectieve ontslagen, zoals recent bij een Philips-onderdeel in Roosendaal. Maar ook zorgen we voor begeleiding van werknemers die de dupe worden van een faillissement, zoals recent is gebeurd bij Zalco in Zeeland. Het is enorm belangrijk dat werknemers die niet aangesloten zijn bij De Unie, weten wat wij precies voor hen kunnen betekenen, want het grootste gevaar voor het voortbestaan is dat men zich door het toenemende individualisme niet aansluit. De Unie is altijd gericht op oplossingen en niet op de barricades.” De verantwoordelijke belangenbehartigers, andere manieren van teamleiders en managers delen de mening dat De Unie altijd oplossingsgericht handelt. Ondanks dat er nu licht ‘geprofi teerd’ wordt van de crisis omdat meer mensen zekerheid zoeken, moet er gezocht worden naar belangenbehartiging. Door een meer thematische of projectmatige benadering is het mogelijk werknemers tijdelijk of permanent aan De Unie te binden. Meer focus bijvoorbeeld op de jongeren die zich zorgen maken over de toekomst van de AOW, hun pensioen en de betaalbaarheid van de zorg. Zij moeten erop kunnen vertrouwen dat de rekening eerlijk wordt verdeeld over verschillende generaties. En daar komt Menno Verbaas terug op de rol die De Unie steeds meer wil bieden op faciliterend gebied. “Zo bieden we OR-leden veel informatie en ondersteuning. Zij kunnen hierdoor hun taak binnen de medezeggenschap beter uitvoeren. Daarnaast is de rol als loopbaanbegeleider met de dag belangrijker. Wij bieden al loopbaanscans bij belangrijke bedrijven als de Rabobank, de Deutsche Bank en NationaleNederlanden. Daaraan blijkt grote behoefte te bestaan.” Susan Mogony: ‘Heb je vragen ove mantelzorg kinderbijslag, zorg of er Bel ons’ akbond! • Special nr. 2 2012

Interactieve ereisgids, deze boek of pdf is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het bladerbaar maken van online boeken.

UwVakbond Lees publicatie 12Home